적어 두는 것
왜 그렇게 봤는지 문장으로 남습니다
점수 옆에 그렇게 본 이유가 그 사람이 한 말 그대로 적힙니다. 받은 쪽이 다음에 무엇을 바꿀지 압니다.
면접 · 역량평가 · 조직진단
면접이 끝난 뒤에
설명할 수 있어야 합니다
왜 그 사람이었는지, 왜 아니었는지. 그 자리에서 오간 말로 답할 수 있게 적어 둡니다. 연습도 채용도 진단도 같은 방식입니다.
어느 쪽으로 오셨나요?
읽을 내용이 다릅니다. 고르시면 그 쪽 이야기만 보여 드립니다.
개인 · 취업과 이직
면접이 가까워졌다면
자소서에서 질문을 뽑아 묻고, 내가 말한 문장에서 잘한 곳과 아쉬운 곳을 짚어 드립니다. 계정 없이 한 문항부터 해 볼 수 있습니다.
답변 피드백 · 예시
3문항 빠른 연습문장 단위 피드백다시 말해 보기
개인 쪽 보기
기관 · 채용과 조직
뽑거나 키우거나,
조직을 봐야 한다면 채용 면접, 역량평가, 조직진단이 같은 역량 기준을 씁니다. 점수마다 그렇게 본 이유가 응시자의 말 그대로 리포트에 실립니다.
경영진 브리프 · 예시
같은 역량 기준이유까지 적힌 리포트해석의 한계까지
기관 쪽 보기
그래서 두 팀이 포기할 수 없는 조건을 세 개씩 적게 했습니다. 출시는 2주 당겼지만 야근이 늘어난 건 제가 미리 조율하지 못한 부분입니다.
잘 말한 문장 갈등을 합의 절차로 바꾼 행동이 보입니다
다시 볼 문장 조율하면서 생긴 비용을 어떻게 줄일지까지 말해 보세요
조직을 봐야 한다면 채용 면접, 역량평가, 조직진단이 같은 역량 기준을 씁니다. 점수마다 그렇게 본 이유가 응시자의 말 그대로 리포트에 실립니다.
먼저 손볼 일 경영진 방향과 말·결정 일치 점검 · 워크숍
고르기 전에 한 문항 답해 보기 솔루션 한눈에 보기 소개자료 PDF
계정 없이 한 문항 · 카드 등록 없음 · 월회원 없음
어느 쪽이든 이 셋은 같습니다
보지 않는 것
표정이나 목소리 톤은 보지 않습니다
말한 내용과 한 행동만 기록합니다. 이름·이메일·기관명은 AI에 보내지 않고 서버에서만 다시 붙입니다.
한계
어디까지 믿어도 되는지 먼저 적습니다
응답이 모자라거나 결과가 한쪽으로 쏠리면 해석을 멈추라고 리포트가 먼저 말합니다.